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設(shè)備管理與維修創(chuàng)新的趨勢(shì)與方向
來(lái)源:http://www.cgmtchina.com/cimesxwzxcn/599.htm | 作者:freewto | 發(fā)布時(shí)間: 2019-12-05 | 2118 次瀏覽 | 分享到:
設(shè)備管理與維修創(chuàng)新的趨勢(shì)與方向

設(shè)備管理與維修創(chuàng)新的趨勢(shì)與方向

 

                                         

     原創(chuàng):楊明波

                              伴隨自動(dòng)化、智能化的進(jìn)程,工業(yè)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理與維修管理的要求越來(lái)越高。而現(xiàn)狀是維修工人的技能培養(yǎng)脫節(jié),高技能人才的引進(jìn)成本變高,

                              以及與企業(yè)降本增效的運(yùn)營(yíng)訴求。設(shè)備維修管理變革成為必然趨勢(shì)、大致包括以下分類:

                             01推行全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

                             受制于內(nèi)部創(chuàng)新的局限性,通常會(huì)借助第三方咨詢公司進(jìn)行輔導(dǎo)。這是一種典型的以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)(OEEMTTRMTBF維修費(fèi)用備件庫(kù)存等指標(biāo)優(yōu)化),

                             過(guò)程管控,借助咨詢機(jī)構(gòu)中管理和維修專家將直接經(jīng)驗(yàn)通過(guò)“開(kāi)小灶”的方式,快速優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維修和管理能力的方法,通常包括:

                             1)自主維護(hù).正確地操作與簡(jiǎn)單維護(hù),是保持設(shè)備在良好工況運(yùn)行,減少非正常停機(jī)的必要手段,自主維護(hù)包括清掃、點(diǎn)檢、異常發(fā)現(xiàn)與反饋、操作

                             標(biāo)準(zhǔn) 的制定和執(zhí)行等內(nèi)容構(gòu)成;2)預(yù)防性維修.一般是梳理設(shè)備的易損件、設(shè)備說(shuō)明書的要求、潤(rùn)滑管理的規(guī)范、以及其他基于設(shè)備故障機(jī)理的周期性

                             規(guī)律, 全面梳理出零部件更換、修理的周期和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),按照一定周期形成維修標(biāo)準(zhǔn),并強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。3)點(diǎn)檢與專業(yè)維護(hù)(預(yù)測(cè)性維修).通過(guò)早期

                             發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在故障隱患和缺陷,實(shí)施動(dòng)態(tài)的周期性檢修計(jì)劃實(shí)施消除,是預(yù)測(cè)性維修的基本定義。點(diǎn)檢與專業(yè)維護(hù),主要是通過(guò)梳理和制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),

                             以連續(xù)性檢測(cè)和日檢、周檢和月檢的周期性監(jiān)測(cè)為周期,視實(shí)際情況結(jié)合人工點(diǎn)檢(手動(dòng)診斷)、借助儀器的輔助點(diǎn)檢(自動(dòng)診斷)、借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的

                             點(diǎn)檢系統(tǒng)或物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)(自診斷)的方式,以強(qiáng)化預(yù)測(cè)性維修診斷的準(zhǔn)確性。注:按周期換油向按質(zhì)和設(shè)備狀態(tài)換油的全優(yōu)潤(rùn)滑系統(tǒng)建立,本質(zhì)上也屬于

                             預(yù)測(cè)性維修范疇。4)全員參與的持續(xù)改進(jìn)與組織學(xué)習(xí)。針對(duì)故障發(fā)生的根源、結(jié)合精益生產(chǎn)與5S活動(dòng),發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展源頭查找與根除活動(dòng),也稱為合理化

                             建議活動(dòng)。并將以往或合理化建議輸出的方法進(jìn)行總結(jié)提煉,常見(jiàn)的如單點(diǎn)課程,在組織內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。幫助企業(yè)形成學(xué)習(xí)與改進(jìn)的學(xué)習(xí)型組織能力構(gòu)建。

                            5)個(gè)別改善。識(shí)別出頻發(fā)故障、長(zhǎng)停機(jī)故障、費(fèi)用較高的故障或影響質(zhì)量、安全和環(huán)境的重大缺陷,通過(guò)故障機(jī)理分析,形成改善課題。通常這些故障需要

                            規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化備件供給質(zhì)量和效率或?qū)嵤┘夹g(shù)攻關(guān),需要跨部門協(xié)同完成,也稱之為課題改善。6)維修績(jī)效與組織管理優(yōu)化。設(shè)備維修績(jī)效是圍繞

                             MTTR和MTBF展開(kāi)的,流水作業(yè)線還會(huì)以O(shè)EE或OPE作為輔助指標(biāo)作為生產(chǎn)班組開(kāi)展設(shè)備的維護(hù)的參考指標(biāo),維修績(jī)效設(shè)計(jì)的目的在于落實(shí)全員參與,持續(xù)

                             提升維修管理相關(guān)技能、責(zé)任和意識(shí)。必要時(shí)還需對(duì)維修組織優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),包括維修資源配置、薪酬體系設(shè)計(jì)、以及職業(yè)技能的提升計(jì)劃等。

                            02設(shè)備管理數(shù)字化建設(shè)

                            設(shè)備管理數(shù)字化一般需要推行全面生產(chǎn)維護(hù)作為前提條件,也可以同步推進(jìn)、相互配合(前期一般咨詢帶動(dòng)軟件、后期一般軟件帶動(dòng)咨詢)。

                            目前,流行的方式是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的維修管理軟件(數(shù)字運(yùn)維)較為主流,通常包括以下功能:

                           1)移動(dòng)化的報(bào)修工單管理。操作人員通過(guò)掃一掃設(shè)備二維碼身份標(biāo)識(shí)→故障工單即時(shí)相應(yīng)到維修人員→維修人員掃碼簽到執(zhí)行維修→

                            維修完成后反饋提交→報(bào)修人確認(rèn)關(guān)閉。這與維修管理相比,不僅僅大幅提高維修響應(yīng)效率、還減少了維修記錄的繁瑣的填寫。

                           2)預(yù)防性維修計(jì)劃自動(dòng)下達(dá),避免漏修。按照預(yù)定好的周期,預(yù)防性維修計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)下達(dá)給維修人員,避免漏修。

                           3)移動(dòng)化點(diǎn)檢與自主維護(hù)。利用智能手機(jī)或其他終端的便捷性,電子化的點(diǎn)檢任務(wù)替代紙質(zhì)點(diǎn)檢表格,掃一掃輕松完成點(diǎn)檢任務(wù),輔以拍照功能,

                           不僅可以解決點(diǎn)檢漏檢、錯(cuò)檢和作假行為,更可以通過(guò)消缺工單,實(shí)現(xiàn)維修閉環(huán),提高預(yù)測(cè)性維修效率和效果。

                           4)知識(shí)積累與重用(AI應(yīng)用場(chǎng)景)。維修記錄是分析是企業(yè)維修積累的寶貴財(cái)富,以往這些記錄只存在于紙質(zhì)記錄中,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,

                           這些數(shù)據(jù)可以被有效調(diào)動(dòng),實(shí)現(xiàn)一鍵維修知識(shí)調(diào)用,幫助維修工人快速診斷和掌握維修技巧,提高維修人員技能培養(yǎng)速度。

                           5)實(shí)時(shí)監(jiān)控功能。簡(jiǎn)單掃一掃,點(diǎn)檢和維修作業(yè)定位、作業(yè)過(guò)程狀態(tài)被記錄下來(lái),將這些過(guò)程實(shí)時(shí)反饋到監(jiān)控看板上,即可呈現(xiàn)出作業(yè)完成率、

                          人員動(dòng)向和人員績(jī)效情況,實(shí)現(xiàn)維修過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。7)維修智能分析。通過(guò)設(shè)備管理數(shù)字化(數(shù)字運(yùn)維)獲得的這些數(shù)據(jù),與停機(jī)時(shí)分析、故障機(jī)理、

                          管理理念相融合,按照月度、季度、半年、年度形成分析報(bào)告,應(yīng)用于故障分析、業(yè)績(jī)分析、供應(yīng)鏈優(yōu)化等各個(gè)方面,將有利于持續(xù)提升設(shè)備維修管理能力。

   備注:在具體的行業(yè)應(yīng)用中,設(shè)備管理數(shù)字化建設(shè)還應(yīng)與行業(yè)特征結(jié)合起來(lái),如作業(yè)票制度、特種設(shè)備與計(jì)量設(shè)備管理、潤(rùn)滑管理。必要時(shí),可與故障檢測(cè)的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)打通。

                           03維修組織創(chuàng)新的方向與要點(diǎn)

                          維修組織創(chuàng)新,我們很容易聯(lián)想到維修外包。但由于工業(yè)設(shè)備存在個(gè)性化、高復(fù)雜性和用戶重要性的特征,第三方維修外包企業(yè)往往只精專于某一個(gè)領(lǐng)域,

                          無(wú)法承接工業(yè)企業(yè)的所有服務(wù)。一種可信的方式,是維修承包制,著名設(shè)備管理專家-張孝桐所提出的設(shè)備管家制,一些外資企業(yè)所提倡的Mini Company

                       (迷你公司)的應(yīng)用,是維修承包制的典型做法。實(shí)施維修承包制,需要把握以下幾個(gè)關(guān)注點(diǎn),包括:

                         1)全面生產(chǎn)維護(hù)是開(kāi)展維修承包制的基礎(chǔ),同時(shí)上線設(shè)備管理數(shù)字化,有利于過(guò)程管控,并向企業(yè)和產(chǎn)線主體實(shí)現(xiàn)信息共享和即時(shí)監(jiān)控;

                         2)設(shè)備部門作為承包的主體,企業(yè)應(yīng)賦予其用人、薪資調(diào)整、工業(yè)備件采購(gòu)等方向的自由度,雙方應(yīng)簽署正式的合同,明確邊界和范圍;

                         3)不建議企業(yè)拿幾臺(tái)設(shè)備或一條產(chǎn)線作為試點(diǎn),集團(tuán)型企業(yè)可以拿一個(gè)獨(dú)立工廠試點(diǎn),或由企業(yè)組建的維修服務(wù)企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),以規(guī)避

                        人際關(guān)系復(fù)雜性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);

                         4)試點(diǎn)企業(yè),推薦由第三方咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)輔助實(shí)施;

                         5)外包服務(wù)期間,應(yīng)充分考慮到對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)線的維修績(jī)效激勵(lì),注重自主維護(hù)能力和運(yùn)維(醫(yī)患)關(guān)系的處理,而不是簡(jiǎn)單的承包處理。

                        近年來(lái),一些大型集團(tuán),開(kāi)始嘗試將原來(lái)負(fù)責(zé)安裝、改造的公司發(fā)展為維修外包企業(yè),筆者不建議這些新組建的公司作為第三方去承包工廠產(chǎn)線設(shè)備,

                        其主要業(yè)務(wù)應(yīng)圍繞服務(wù)承包主體的服務(wù),包括:1)提供維修人力資源服務(wù),向承包主體承包服務(wù)商提供專家支持,或提供工程施工的勞務(wù)服務(wù);2)提供

                       專業(yè)預(yù)測(cè)性檢測(cè)服務(wù),以幫助承包商提高預(yù)測(cè)性診斷的準(zhǔn)確性,幫助其減少非計(jì)劃停機(jī);3)提供或幫助引進(jìn)第三方的公共服務(wù),如空壓機(jī)、鍋爐和廠務(wù)

                       的托管、合同能源服務(wù)業(yè)務(wù);4)提供工業(yè)品、第三方維修的集中代采服務(wù),以渠道整合為主,盡量避免自營(yíng)模式;備注:有條件的大型制造業(yè),應(yīng)考慮工業(yè)

                       維修服務(wù)平臺(tái)的建立,強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈上下游的賦能,幫助解決供應(yīng)鏈存在的難點(diǎn)和痛點(diǎn),不建議把重心放在維修業(yè)務(wù)方向。

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